EBET易博官网亿欧11月21日消息，复星集团旗下“一链网”与国内企业非核心事务采购平台阳光印网宣布成立合资公司“上海阳光一链供应链管理有限公司”（简称“阳光一链”，总经理为张宏山），现场发布会出席的有复星集团创始人郭广昌、阳光印网创始人、董事长兼CEO张红梅、复星国际执行董事、高级副总裁兼首席财务官王灿等嘉宾。
据亿欧现场了解本次合资复星集团已注资，合资公司将为复星集团及其旗下核心企业提供企业采购服务，平台提供的采购品类包含设计印刷品、礼品、办公用品、办公家具、包材耗材等12类。
此外，阳光印网在现场还宣布推出“阳光云采购平台”，采用云计算、大数据技术提供一站式全品类采购、供应链管理、自定义审批流程等定制服务。具体来看，阳光云采购SaaS平台包含专属物料和通用物料管理，为独立客户花费2周-1个月时间打造“专属平台”，帮助其管理非核心（周边物料）事务采购。
据亿欧了解，阳光印网成立于2011年5月，主营业务为网络印刷，现已拓展至超过1500种，共50万个SKU服务品类，其中包括商务印刷、纸箱包装印刷、泛印刷品、礼品、市场营销物品、耗材、仓储物流用品等印刷品和定制品，门店装修、车体喷绘等工程类服务、VR/AR印刷品定制等服务，通过SaaS软件，加速供应链整合，为网站用户提供各类定制印刷品。
阳光印网的模式在于搭建了一个信息化平台，从三个维度生产-物流-安装提供服务，一端对接客户，一端汇集大量供应商，通过大数据分析和智能化系统分配，对订单实施整合和优化配置，例如对客户来源进行分析，根据其需求特性，自动将订单分配给不同供应商，同时阳光印网的供应厂商遍布全国，拥有本地生产、就近物流优势，省去大量仓储和物流的成本。阳光印网通过搭建供应商评级系统，前期对供应商进行打分、评级，省去了客户招投标的时间和人力成本，提高效率。
据阳光印网创始人、董事长兼CEO张红梅透露截至2016年结束，使用阳光印网平台的用户已超过20万，已有1万2千家供应商厂商，2016年产生75万个订单，覆盖城市达到300个，覆盖县级城市1600个。
亿欧观察到阳光印网与复星集团的渊源在2016年就已经建立，复星集团作为阳光印网的C轮领投方，双方进行深度合作，为何进一步成立合资公司？
张红梅透露到本次合资公司与C轮投资没有直接关系，阳光印网与复星集团的合作从对方是公司客户开始，关系逐步加深。阳光印网目前服务3类客户，有通过PC端，电商服务模式服务的SME中小企业，还有利用SaaS模式服务一般性企业，第三类就如复星集团类似的集团企业，这类企业所需要非核心服务品类比较多，管理难度大，行业布局深，所以通过合资公司进一步加强一体化支持。“合资公司是可复制模式，未来还将应用到其他集团企业”张红梅如是说道。
C2M模式是以数据中心为核心的整个产业生态链变得更短了，仅提供流通服务的代理商和经销商将会变得利润微薄，行业即将进入中间环节缩短和暂时性隐退的阶段。具体来说在C2M模式下，消费者在制造企业自己的营销平台上直接下单，在基于工业4.0的信息系统支持下，工厂接收消费者的个性化需求订单，企业根据需求设计、采购、生产、发货，省去了流通环节，成本也就下降了。复星集团创始人郭广昌曾在公开演讲中透露复星集团未来十年一切围绕C2M战略，“C2M战略应该贯彻到复星集团的所有战略、所有产品里。”亿欧查到复星集团目前参与投资C2M模式企业有红领集团、阳光印网、构家等。
以印刷行业为例，今年6月国家新闻出版广电总局印刷发行司公布的数据显示印刷业总产值1.15多万亿元，比上一年增长2.7%，资产总额1.29多万亿元，比上一年增长4.4%，数字印刷产值357.9亿元，比上一年增长109%，总体保持低缓增长。其中，商业印刷市场占比逐渐增大，但是前、中、后环节，以印前的获客、设计、审稿、拼版痛点最多、最复杂，定制化服务能力和生产能力还需提高。
亿欧认为C2M模式主要考验的是供应链能力，产品标准化、信息流打通，以及怎样利用用户的冗余产能使得行业的整体效果提升这是日后需要深思的问题。作为服务商资源能力和整合能力需强，例如帮助客户寻找合适加工工厂，这需要覆盖较多工厂资源进行匹配。张红梅透露公司通过一些合作形式招募更多的生产制造商加入，通过现场演示、产品样品质检、考察工厂，对接SaaS系统进行发单和试单，选择合适的供应商，未来将更看重“企业管理者的管理能力，技术型管理工厂。”
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